第一千四百三十一章 信庄建业者得长生
主笔记者无论如何也没想到庄建业会以这种方式进行反击！ 不但制作了电视节目，而且还是在各大卫视同时播出，与此同时，刚刚兴起的视频网站也有重要的视频片段投放。 可以说是全方位，立体式轰炸，比主笔记者那种传统纸媒效率不知道要高到哪里去了！ 这也就罢了，关键是庄建业这一手亲自下场手撕主笔记者的做法着实让人不解。 毕竟庄建业的地位摆在那呢，如假包换的央管干部，就算跟主笔记者过不去，也没必要亲自下场，既然有了确切的证据表明主笔记者是拿着国外非政府组织的钱砸自己的锅，随便找个人抖出去就行，用得着庄建业亲自下场吗？ 事实上也的确如此，如果这么一点点危机也要庄建业亲自处理的话，那庄建业也不用干什么了，直接累死算了。 正因没如此，那些关注腾飞系的人自然是察觉到这一反常现象，旋即便意识到庄建业估计是在憋大招。 果然，庄建业在敲了两下制作的纸板，做实了主笔记者吃自家的饭，砸自己的锅后，画风突然一转：“苍蝇不叮无缝的蛋，很明显，我们腾飞系的这个蛋被有心的苍蝇给盯上了，主笔记者就是最明显的例子……” 电视机前的主笔记者差点没背过气去，实锤他也就罢了，居然还把他必做苍蝇，叔叔能忍，婶婶也忍不了！ 问题是就算不能忍又能怎么样？难道把电视砸了？也不解决问题呀！ 然而与主笔记者气急败坏相比，电视机前的其他观众却满是期待，很想知道腾飞系这颗铁蛋是如何出现裂缝的。 “其实这个缝不是别的，就是我们的消费级无人机出售的问题，我在这里也说那些虚头巴脑的，消费级无人机业务出售协议已经在5月6号签署完毕，以高盛和摩根士丹利为核心的华尔街财团以230亿美元购得38.4%的股份，以汇丰银行以及和记黄埔为首的港岛资本亿64亿美元购入10.7%的股份，剩下的50.9%的股份由腾飞投资以及国内64家主要供应商共同持有……” 庄建业这边说着，一旁的工作人员便把事先准备好的股权结构图展开，庄建业对着镜头敲了敲纸板：“重点来了，首先我们没贱卖资产，49%的一共获得294亿美元的收益，记住是美元不是人民币，所以说我们造成国有资产流失的人可以闭嘴了！” “其次，从股权结构上看，我们依然保持控股权，并且通过附加条款，腾飞系拥有一票否决权，并没有因为外国资本的进入而失去对业务的控制！” “最后，也是最重要的，便是引入了供应链企业持股的条款，这是我们腾飞系在管理和股权制度上的一次创新和大胆的尝试，毕竟我们对供应链上的合作企业承诺过，只要腾飞系在，就不会让供应链的兄弟姐妹们吃亏，所以我们进行了大胆的尝试，引入供应链企业持股，以此让大家伙知道，我们中国腾飞言出必行，对国内供应链绝对不抛弃，不放弃！” 这段话一出，坐在电视机前的那些个国内消费级无人机链条上的配套厂家和供应商们立刻就兴奋起来。 此次针对腾飞系的危机说来说去就是供应链的问题，数千家的企业，百万就业人口，数个地方的经济支柱，这要是倒了谁都受不了，所以这事才闹起来。 否则就凭主笔记者那种跟八卦小报抢不了多少的骂街估计连庄建业的皮毛都伤不到。 可一旦跟供应链上下的利益相关方结合在一起那就不一样了，完全是火星撞地球，怎么爆裂怎么来。 偏偏这个时候腾飞系这边很难有太多的作为，因没供应链对腾飞系的信心跌倒了谷底，简单的声明、简报根本无济于事，因为已经没人相信这种空口白话。 所以那些天庄建业才没有动作，做多错多，还不如不做，可一旦手里有了足够的筹码，那庄建业可就不客气了，该捶的捶，该灭的灭！ 正因为如此，电视机中的庄建业显得很坦然，但那些供应链上的老板和领导们却忙翻了天，因为他们要确认，要核实，而核实、确认也不难，只需要给那64家参股的核心供应商打听一下就行。 于是……那64家核心供应商的电话和传真直接被打爆。 这几家核心供应商的领导都快疯了，以至于不少领导时隔数年听到当年的铃声都吓得身上直哆嗦。 但不管怎么样，供应链被纳入消费级无人机股权的消息是被确认了，而这举动可比什么声明、简报要有用得多得多，对于腾飞系的信心一下子就回来了。 似乎对这种情况早有预料，庄建业在介绍了一番股权后便话风一转，严肃说道：“前段时间，由于某主流媒体利用假新闻的恶意煽动，一部分供应链上的企业偏听偏信，落井下石，为了今后供应链的平稳，杜绝此类事件再次发生，腾飞系决定组建供应链评估委员会，每年会对供应链上的企业进行产品和资治的审核，以此评估企业是否具备加入供应链的条件……” 顿了一下，庄建业拿出一份长长的名单，清了清嗓子继续说道：“现在我就公布一下供应链评估委员会审核的结果，因为产品把品控问题被取消供应链资质的有海虹电子，厂门公司，人呢那集团……” 庄建业一口气公布了37家被踢出供应链的企业，其中不乏大型国旗，甚至是某地方支柱型企业，可无一例外全都被庄建业一波踢走。 听到这个消息的当事者差点哭晕在厕所，心有不甘的自然大有人在，当然会有人控告庄建业公报私仇，因为这些被踢出去的企业无一例外都是前段时间跳的最凶的那几个，所以这一次庄建业踢人，很明显就是杀鸡儆猴，以此给那些还没有对供应链有着明确概念的上下游企业一个明确的信号，那就是信庄建业者得长生，不信则死无葬身之地！